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控制质量,成本和期限

要求和加强

项目管理

在完成一个建筑项目时,项目管理意味着控制,管理和执行三个重要要素:质量,成本 以及 期限

 

我们要求并强调所有参与者将项目完成至最好。

“作为项目管理方,我们始终致力于维护客户的利益。”

Steffen Huhn,HPP 国际 董事总经理,业务领域项目管理

我们与您一起完成项目
作为项目管理方,我们始终如一地捍卫客户的利益,并帮助他们完成所有可委派的任务。 
这意味着:我们通过组织,测试,协调和记录帮助我们的客户完成项目从最初构思到完工。

 

每个项目都独一无二
每个建筑项目都不同且复杂,以至于一个小的错误都会危及整个项目的完成。 
因此,我们不提供任何标准套餐,而是一对一帮助客户。我们始终考虑到项目的个性化需求,并使用我们成熟的技能和工具。

拥有正确专家的正确团队
我们为每个项目组建一支由经验丰富的专家组成的团队,他们拥有相应的技能 - 因此我们的客户可以获得最专业经验知识。
这个团队至始至终为客户工作。因而确保连续性和工作效率。

 

我们的核心竞争力确定的时间计划和成本计划
我们连续并前瞻性的实施管理和计划:我们检查和分析所有正在进行的流程,以便在早期阶段检测出缺陷及其可能导致的后果,并帮助客户选择和实施控制措施。

[Translate to Chinesisch:] Deutsches Historisches Museum, Berlin - Architektur: Sting Architekten
[Translate to Chinesisch:] Museum für Naturkunde, Berlin; Architektur: Diener & Diener

左:建筑项目:Sting 建筑
右:建筑项目:Diener & Diener

要求和加强

一个成功的项目需要所有相关方的最佳合作。 
我们认为项目管理不仅仅是一个只能识别缺陷和问题提醒的监督机构,而是一种支持。因为我们相信,完美的完成任务来自于设定了具有挑战性的目标 - 同时也提供了实现这些目标的方法。

 

因此,我们以简单合作的方式支持所有参与者,以便我们共同取得项目的成功。

质量权力与质量文化

客户的质量权力 由法律规定和现有技术定义。 

 

区别在于 质量文化产生于规划,采样,替代方法,对话和专业知识。
当不同的观点和要求结合在一起时,会出现新的想法和更好的解决方案。因此质量管理总是意味着解决冲突和不同意见。 
因此,我们不仅将冲突理解为干扰,而且将其视为潜在的,必要的,必须理性的以及在情感上解决的过渡阶段。

„质量管理意味着始终对冲突寻找建设性解决方案。“

Steffen Huhn,HPP 国际 董事总经理,业务领域项目管理

设定目标,设定方法
我们坚持始终为客户提供量身定制的特定项目服务。建造方在委托任务时确定目标,我们设定实现这一目标的方法。 

 

我们在所有项目阶段 - 即在建筑项目的整个生命周期中 - 全面代表客户的利益。

我们的具体服务内容

要求上 我们的时间管理意味着我们必须为规划者提供:总时间表,控制时间表,计划时间表,分配时间表,交付日期,交接日期,发布日期,取样日期,项目会议,施工会议,检查,状态报告。 
我们理解 加强为 了解项目进程优先等级以及所有相关人员的能力检查。如果在这里发现有冲突或不同意见,我们作为项目管理方将进行调解。

预算管理包括 需求 深度成本估算,成本计算,分配单位,成本报价,成本确定,成本控制,风险成本,成本预测和年度份额 的现金流出。其中在 加强 预算管理中,我们执行变更管理并确定潜在的节省空间。此外,前瞻性的成本控制使我们能够识别项目风险并尽早采取对策。

这里 要求 我们通过依照检查清单和DIN以及VOB的法律依据检查输入参数,计划,压实文件以及执行情况。质量管理 加强 再次意味着我们能通过法规目录简化流程标准化。一起明确质量要求和衔接点,对中心要求可视化以及示例。非常清楚的是:质量保证需要正确的准备。

我们的其他服务项目

建筑项目

对新建,翻新,改造,受保护建筑进行设计和执行。

 

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室内设计

在开心,有激情的工作中提升自我。

 

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社区和城市规划

在德国我们进行社区开发,在中国我们规划整个城市。

 

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总体规划

一条龙完整规划流程。

 

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整修

我们为建筑物注入第二次生命。

 

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