项目管理 | HPP Architekten

作为HPP建筑设计有限公司（HPP Architekten GmbH）的全资子公司， HPP项目管理有限公司（HPP Projektmanagement GmbH）在国内外设计业务中提供精细的管理服务，并参与项目管理。

总的来说，项目管理就是对在项目实施过程中最重要的三个内容：质量、成本和节点的管理、监控和执行。为确保项目的顺利实施，我们会对所有参与者进行敦促和鼓励。

“作为项目管理方，我们始终为客户着想。”

Steffen Huhn，HPP国际规划有限公司董事、项目管理部门

一对一的服务

作为项目管理方，我们始终坚持为客户着想，并完成他们委托的任务。
这意味着我们会配合业主完成与组织架构、质量检测、工作协调和档案管理相关的工作，从设计的初步构思到项目完成。

每个项目都独一无二

每个项目都有所不同且复杂，以至于一个小的错误就会影响整个项目的完成。
因此，我们不提供任何标准化服务，而是有的放矢地解决问题。我们会通过成熟的经验和技能，来满足不同的任务需求。

由适合的专家组成的适合的团队

我们为每个项目组建拥有相应技能的专家团队，以此确保为业主提供最大化的经验财富。为保证服务的连贯性和高效性，该团队会至始至终地服务于同一个项目。

我们的核心竞争力：可信赖的周期与成本管理

我们对项目的把控具有连续性和前瞻性。我们对所有设计过程进行检验和分析，以便在早期发现缺陷及其可能导致的后果，并帮助业主选择适合的管理措施。

左图：德国历史博物馆，柏林 - 建筑设计：Sting Architekten

右图：自然艺术博物馆，柏林 - 建筑设计：Diener & Diener

敦促和鼓励

一个成功的项目需要所有参与者的最佳配合。
我们认为项目管理不仅仅是一个能识别缺漏并提出警告的监督部门，而是提供必要的支持。因为我们相信，只有预先设定具有挑战性的目标，并提供实现目标的方法，才能达到预期的效果。
因此，我们为所有参与者提供简单明了的合作模式，并共同取得项目的成功。

业主的品质权通过法律和最新技术来定义。

品质文化造成了设计品质上的差异，它是基于设计、采样、优选方案、讨论及专业知识共同产生的。当不同的观点和设计产生碰撞时，便会迸发出新的构思和解决方案。因此，品质管理总是意味着解决冲突。我们认为冲突并不只是干扰，而是具有潜在价值的必要过程，我们需要通过理性分析和感性认识去解决它。

“品质管理意味着始终为冲突寻找建设性的解决方案。”

Steffen Huhn，HPP国际规划有限公司董事，项目管理部门

确立设计目标，提出解决方法

我们始终坚持为客户提供量身定制的服务内容。业主在委托任务时确立设计目标，我们来提出实现这个目标的解决方法。
在项目过程中，我们始终维护业主的喜好，并将其贯彻到建筑的整个生命周期。

时间管理

时间管理意味着我们需要为设计方提供以下服务：总时间表、节点控制时间表、设计资料档案、分配时间表、竣工日期、交接日期、交付日期、项目例会、施工例会、工程检查及状态报告。我们会判断设计周期中的优先节点，并核查所有参与方的人员数量，若出现冲突及异议，我们将作为项目管理方进行调解。

成本管理

预算管理包含以下需求：深度成本估算、成本计算、成本报价，成本确定，成本控制，风险成本，及根据年度预算的成本预测和基金流出。其中在预算管理中，我们执行变更管理并确定潜在的节省空间。此外，前瞻性的成本控制使我们能够识别项目风险并尽早采取对策。

质量管理

我们通过依照检查清单和DIN以及VOB的法律依据检查输入参数，计划，压实文件以及执行情况。质量管理加强再次意味着我们能通过法规目录简化流程标准化。一起明确质量要求和衔接点，对中心要求可视化以及示例。非常清楚的是:质量保证需要正确的准备。

建筑设计

新建、翻新、改造、受保护建筑的设计和实施。

室内设计

创造使人愉悦和富有个性的工作环境及空间体验。

区域发展和城市规划

在德国我们进行区域开发，在中国我们规划整个城市。

设计总包

由始至终的全方位服务。

翻新

对建筑物进行修缮，赋予其二次生命。