Qualitäten, Kosten und Termine steuern
Fordern und fördern
Projektmanagement
Als 100 %ige Tochter der HPP Architekten GmbH übernimmt die HPP Projektmanagement GmbH anspruchsvolle Managementleistungen im nationalen und internationalen Planungsgeschäft und engagiert sich auch in der Projektsteuerung.
Umfassend bedeutet Projektmanagement die Steuerung, Kontrolle und Durchsetzung der drei wesentlichen Grundlagen während der Erstellung eines Bauwerks: Qualitäten, Kosten und Termine. Im Auftrag des Bauherrn fordern und fördern wir alle Beteiligten, um den Projekterfolg zu garantieren.
Steffen Huhn, Geschäftsführer HPP Projektmanagement GmbH„Als Projektsteuerer setzen wir uns konsequent für die Interessen der Bauherren ein.“
Wir begleiten Ihr Projekt persönlich
Als Projektsteuerer setzen wir uns konsequent für die Interessen der Bauherren ein und entlasten sie von allen delegierbaren Aufgaben. Das bedeutet: Wir unterstützten unsere Auftraggeber von der ersten Idee bis zur Inbetriebnahme, indem wir organisieren, prüfen, koordinieren und dokumentieren.
Jedes Projekt ist individuell
Jede Baumaßnahme ist unterschiedlich und so komplex: Wir begleiten den Bauherren im gesamten Prozess persönlich. Dabei berücksichtigen wir immer die individuellen Anforderungen des Projekts und nutzen unsere erprobten, jeweils passenden Werkzeuge.
Werkhalle EschmannStahl, Neuenstadt
Architektur: Coplan Architekten, Projektmanagement: HPP Architekten
Das richtige Team mit den passenden Experten
Für jedes Projekt stellen wir ein individuelles Team von erfahrenen Experten mit passenden Kompetenzen zusammen - unser Bauherr erhält damit den größtmöglichen Erfahrungsschatz. Dieses Team arbeitet von Start bis zum Abschluss für den Auftraggeber. So stellen wir Kontinuität und Effizienz sicher.
Unsere Kernkompetenz: Die gesicherte Planung von Terminen und Kosten
Wir kontrollieren und planen kontinuierlich und vorausschauend: Wir prüfen und analysieren alle laufenden Vorgänge, um Störungen und ihre Konsequenzen frühzeitig erkennen zu können und unterstützen den Auftraggeber bei der Auswahl und Durchsetzung von Steuerungsmaßnahmen.
Links: Deutsches Historisches Museum, Berlin
Architektur: Sting Architekten, Projektmanagement: HPP Architekten
Rechts: Museum für Naturkunde, Berlin
Architektur: Diener & Diener, Projektmanagement: HPP Architekten
Fordern und fördern
Ein erfolgreiches Projekt braucht von allen Beteiligten die beste Mitarbeit. Wir begreifen Projektsteuerung nicht als reine Kontrollinstanz, sondern als Unterstützung. Denn wir glauben daran, dass herausragende Leistung entsteht, wenn anspruchsvolle Ziele gesetzt werden – und gleichzeitig die Mittel bereitgestellt werden, damit diese Ziele erreicht werden können. Daher fördern wir alle Beteiligten unkompliziert und kollegial, um gemeinsam das Projekt zum Erfolg zu führen.
Qualitätsrecht und Qualitätskultur
Das Qualitätsrecht des Bauherren ist durch rechtliche Vorgaben sowie den Stand der Technik definiert. Den Unterschied macht jedoch die Qualitätskultur, die auf Planung, Bemusterung, Alternativen, Diskurs und Expertise gründet. Neue Ideen und bessere Lösungen entstehen, wenn unterschiedliche Perspektiven und Anforderungen aufeinandertreffen. Hierin liegt ein großes Potential für nachhaltiges Qualitätsmanagement.
Steffen Huhn, Geschäftsführer HPP Projektmanagement GmbH„Qualitätsmanagement bedeutet immer auch konstruktive Lösung von Konflikten.“
Ziele stecken, Weichen stellen
Generell gilt, dass wir unseren Auftraggebern immer auf das spezifische Projekt angepasste, maßgeschneiderte Leistungen anbieten. Bei einer Beauftragung bestimmen die Bauherren das Ziel und wir stellen die Weichen, um genau dorthin zu gelangen.
Wir vertreten ganzheitlich die Interessen unserer Auftraggeber in allen Projektphasen – also im kompletten Lebenszyklus einer Immobilie.
Unsere Leistungen im Detail
Im Sinne des Forderns bedeutet unser Zeitmanagement, dass wir den Planern folgendes zu erbringen haben: Rahmenterminplan, Kontrollterminplan, Planung der Planung, Vergabeterminplan, Einreichungstermine, Übergabetermine, Freigabetermine, Bemusterungstermine, Projektbesprechung, Baubesprechung, Begehungen, Statusbericht.
Unter Fördern verstehen wir die Identifizierung terminlicher Prioritäten sowie den Kapazitätscheck aller Beteiligten. Werden hier Konflikte festgestellt, vermitteln wir als Projektmanagemer.
Zum Budgetmanagement zählen die Einforderung der vertieften Kostenschätzung, Kostenberechnung, Vergabeeinheiten, Kostenanschlag, Kostenfeststellung, Kostenkontrolle, Risikokosten, Kostenprognose sowie der Mittelabfluss nach Jahresscheiben. Zur Förderung des Budgetmanagements übernehmen wir das Änderungsmanagement und identifizieren Einsparungspotentiale. Darüber hinaus ermöglicht uns die vorausschauende Kostensteuerung, Projektrisiken zu erkennen und Gegenmaßnahmen frühzeitig vorzunehmen.
Hier fordern wir die Prüfung der Eingangsparameter, der Planung, der Verdichtungsunterlagen sowie der Ausführung mittels Checklisten und den Rechtsgrundlagen der DIN und der VOB. Qualitätsmanagement im Sinne des Förderns bedeutet wiederum, dass wir mittels eines Vorschriftenkatalogs die Standardisierung von Abläufen vereinfachen. Qualitäten und Schnittstellen werden gemeinsam festgelegt, zentrale Anforderungen visualisiert und bemustert. Ganz klar ist: Qualität braucht die richtige Vorbereitung.
